导语:4月22日下午，为了增强员工的认知能力，提高工作效率，加强个人意识，佑家荣幸邀请到佛山市德商培训学院执行总经理王总来到公司内部给员工进行了主题为“赢在执行”的培训。

内容结构

本次培训的内容主要分为三个结构，首先是对于执行的认知，什么是执行？执行力是什么？其次是对执行标准的判定，最后是对执行的层级、措施以及步骤进行说明，王总通过具体事例说明进入主题，培训过程中邀请员工参与讨论，使员工能够从自身角度分析，真正切身体会到课程的深意。

执行的认知

什么是执行？什么是执行力？简单的说，执行就是目标与结果之间的桥梁！在这基础上我们首先要了解的是什么是目标？目标是明确具体的，可度量的，可以达到的，相关的，有时间期限的，缺少以上任何一点都不是真正意义上的目标；

接下来了解什么是结果？结果就是100%达成锁定的目标！

综上，执行就是有结果的行动，而执行力就是完成目标到结果的能力。

执行标准的判定

如何去衡量执行力的标准？从王总给出的图片中可以很清晰看出来，在完成目标的速度，完成结果的质量以及目标达成的难易度都是衡量执行力的标准。

执行的层级、措施、步骤

执行的层级

执行力的层级从上往下分为公司，团队，个人；

所谓的公司执行力就是指能够高效的实现公司目标的能力，而公司的执行力体现在三个方面，分别是正确的战略方向，匹配正确的员工以及标准的做事流程。

团队的执行力是什么？能够将公司目标转化为实际结果的能力，并在计划实施中实时跟进和监控，确保目标100%达成，这就是团队执行力。

个人执行力，也是每个员工需要重点认识的，个人完成工作目标和任务的能力，个人通过提升工作技能和责任感，紧盯工作职责和任务，保质保量按期完成工作，就是个人执行力的体现。

执行的措施

执行分为三个措施，第一个就是抓责任，无论是工作中还是生活中，责任心都是很重要的一个个人素养，它是一种人生态度也是一种使命和荣誉，一个连责任心都没有的人还谈什么执行呢？第二就是建机制，如何建立正确的机制是一个公司能不能拥有执行力的重要方面，机制是企业文化的基石，制度是员工工作行动的指南，那么如何建立机制呢？王总给出了几点建议：首先任何事情有标准、有流程、有记录；其次做你所写，写你所做；最后有法可依、有法必依、执法必严、违法必究；第三点是养习惯，养成一个好习惯是提高执行力的重要方法，当你把知识训练成技能，把技能转换成习惯，把工作标准转换成习惯后，在任何时候我们都会自动自发地执行了。

执行的步骤

执行不是简单的从起点到终点，它包含了怎样实现这个目标的整个过程，是一个系统流程。执行分为三步曲：执行前，执行中，执行后。在执行前我们要确定做什么？为什么要做？谁来做？什么时候做？在哪做？怎么做？以及做多少，成本是多少？在执行过程中，要进行进程管理，协同推进，异常处理。执行后要做到的就是过程的复盘，以及持续的改进，最后做好总结。每一点都是一个方案执行能否落地的重要环节，缺一不可。

培训总结

团队想要建设好，不仅仅需要老师的引导，或是领导的亲力亲为，更需要团队中每个成员为了目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。希望佑家的每一位员工都能在每一次培训中进步，提升自己。